鞋厂流水线这样配置最合理
1、成型流水线设定总长（含定型机、冷冻机长度及每段80㎝间隔通道）47米。
2 、设定人员：前段10名员工、中段12名员工、后段11名员工 、一个课长、3个班长 、1个领料。
共合计 ：38人。
四大流水线模式（以下资料仅供参考）
1、悬挂式流水线：采用悬挂式流水线，全电脑控制，自动化吊挂搬运，每道工序用感应器自动往下流 。
2、流水槽 ：采用流水槽、输送带的形式，产品由输送带自动传送，输送带的速度可以自行按节拍调节快慢。
3、一字行或U字行排车：采用一字行或U字行排车 ，员工用手传递产品或用小胶蓝传递产品的方式流水。
4、挂秆式流水：采用挂秆式流水，把产品用挂袋装好 ，挂袋挂在机器旁边的不锈铁钢管上，员工做完一扎便把产品装到挂袋里往下推 。
一、悬挂流水，是采用设备来搬运，通过设备的节拍来推动流水效率。
优点：全部用设备搬运，运用得好效率高、有气势 ，给客户参观可以证实公司有实力。
缺点 ：1、投资在，一条线40来个车位，国内组装的设备每条线投资在30-40万元 ，国外设备每条线要上百万元投资。
2、维护成本高，设备故障等要经常维护保养 。
现象：有些企业买来后却用不上 ，放在车间作摆设。
原因 ：企业本身管理基础太差，没有合适的IE人员，没有单件流水的基础 。
点评 ：企业有钱买，但不定能用好。没有单件流水的基础用起来会吃力 。
二 、输送带或者推蓝流水槽来传递产品，直线型流水线 ，裁片放在箱子或卡位里 ，按节拍（50-200秒）推动 。
优点：1、可以加快生产节拍，节奏明快，提升效率。
2、拉动式生产，让员工及现场达到可控性。
3 、不用手工传递 ，员工可以省力 。
4、产品质量能很好控制。
5 、快速反应 ，小单可变大单。
缺点：1、对IE编排要求高。
2、考勤制度要严 。
现象：普遍工厂动作成功，成功案例极多 。
原因：适合大订单企业发展。
点评 ：在近年的辅导培训中发现 ，由于推蓝流水槽结构复杂 ，故障率比较高。输送带由于结构合理，比较灵活，故障率极低，适合推广。
三、用小胶蓝或手来传递产品，采用一字型或U字型排车，每个胶蓝里面放一件产品。产品不脱蓝，每个车位可以设定最高手持量来管理 。
优点：1 、硬件成本最低，生产节奏明快。
2 、产品持量能很好控制 。
3 、比较人性化 ，员工普遍能适应。
缺点：1、要用手工传蓝，浪费一些时间。
2、拉动生产不到位，存在积压，数据不可控。
现象：几年前企业采用这种方式取得过成功，中国各地区的员工普遍能接受 。
原因 ：比较容易接受，比较符合国情。
点评：适合鞋业、服装、针织 、童装、内衣等。
四 、挂靠流水 ，用挂袋装好往前推
优点：适合针织简单款大订单，一个款式可以做很好时间（15天以上）
缺点：除了针织简单款大订单外，其它款式产品很运用。
现象 ：只有符合要求的订单款式才能运用 ，极少企业运用成功。
原因：一种古板的老方式 ，车间密不透风。
结论 ：一般的企业不要去用。
企业要想推行流水线成功，也要注意下面三点 ：
1、企业本身是否真的下定决心去做，从上到下是否做好了变革的思想准备 ，最高层（老板）是否有坚定的毅志和决心，真正要彻底地进行改革 。这点如果没有做到就去改革是绝对不会成功的。
2、是否有成熟的技术，系统的方法做为改革的辅导或支持。
3、企业本身的基础到什么程度？如管理基础太差，产品结构都是100-200件的简单款式，人员的稳定性差，这些改起来难度会大。